9月30日起，中建安装供应链战略资源库正式启用。作为公司党委立足当前、着眼长远作出的重要决策部署，战略资源库建设自启动以来，公司党委成立专项工作组、多次组织专题推进会，科学谋划部署、细化工作目标路径，通过系统化顶层设计、高标准首次建库、分阶段试点运行，逐步构建起“质量过硬、协同高效、支撑有力”的战略资源体系，为公司发展注入强劲新动能。
顶层设计：五大机制锚定建设方向
建设初期，公司以制度为基，确立“专班制、周报制、包保制、一企一档、上下联动”五大核心机制，清晰规划建设路径。供应链管理部牵头成立专班，统筹全流程工作；通过周报实时跟踪进度、包保制压实各环节责任、“一企一档”实现精准化管理，形成“总部统筹+子企业联动”的高效协同格局，从源头保障建库工作规范有序推进。
首次建库：多轮筛选打造高质量资源矩阵
为选出“优中优”的战略资源，供应链管理部牵头组建专班，对初期推荐的近3000家资源开展多轮次、多维度精细化筛选，以三大举措筑牢质量防线：
■ 流程严谨：五道复核守好入口关：通过“上下联动优中选优、审纪巡及专项成果应用、云筑网与信用中国背景调查、实地及视频考察、财务资料审核”五大环节，全面排查资源资质，杜绝“带病入库”。
■ 公开透明：公示范畴确保公信力：经严格内部审核后，对拟入库名单进行外部公示，全程公开透明，最终确定首批727家优质分供商，含562家供应商、163家分包商，资源覆盖61个主要物资品类、33个专业分包品类，兼顾资源广泛性与专业性。
■ 质量跃升：关键指标实现跨越式提升：对比原有资源库，首批库内企业注册资金、央国企及专精特新“小巨人”企业占比提升超200%，上市公司、源头厂家、绿色资质企业占比均提升超10%，供应链韧性与安全性显著增强。
试点运行：分阶段推进实现精准落地
8月先行试点
5家企业探路积累经验：选取一公司、东北公司、南方公司、南京公司、中建五洲5家子企业率先试点，重点检验运行流程、协同机制与支撑系统，试点战略资源覆盖率达50.2%，为全面推广打下基础。
9月全面扩围
供需对接释放资源价值：试点范围扩大至全部子企业，总部联动各区域在华东、华北、华南、西部召开战略供需对接会。期间，11家子企业发布110个项目、785个品类、近91.9亿元采购需求，吸引214家战略单位参与对接；至9月底，全公司战略覆盖率达36.1%，其中2家单位超50%、3家超40%，圆满达成试点预期。
配套支撑：三维保障筑牢运行根基
为确保战略资源库持续优化、稳定运行，公司同步推进资金、制度、数据三大配套建设：
■ 资金支撑：发布《供应链重要品类专项资金支持方案（试行）》，为稳定供应、降本增效提供金融保障。
■ 制度支撑：制定发布《战略资源库运行评价方案》《子企业补充资源库管理指导意见》，明确运营标准与管理规范，让运行有章可循。
■ 数据支撑：联动子企业及商务部，统一制定主要物资、分包标准清单与指导价，推进区域与品牌价格协商，为精准管控提供数据依据。
10月起，公司战略资源库正式全面启用。接下来，公司将与各子企业、战略分供商紧密协作，持续优化运行机制、强化政策供给、推广优秀实践，进一步提升资源匹配效率与供应链整体效能，让战略资源库真正成为驱动公司高质量发展的“核心引擎”！
