吴红涛表示，“好房子”不仅是技术创新，更是一种新的思维方式和新的发展机遇，关系到公司的未来发展。公司全体成员要充分认识“好房子”的重要意义，构建全方位的保障体系，坚定不移推动“好房子”在科工落地。
◆ 一是加强学习研究，提升专业能力。公司要持续举行各种形式的培训，从设计标准、现场建造到运营维护等各个阶段，全方面提升“好房子”业务水平。各系统、各单位要组织经验交流和头脑风暴，主动拥抱“好房子”带来的系列变化。
◆ 二是加快技术更新，提升应用水平。要结合科工特点，开展钢结构装配式、模块化“好房子”研究，建立企业标准。要加快推动试点应用，抓好现场施工管理，确保把“好房子”的各项技术措施执行到位，打造一批“好房子”示范项目。
◆ 三是强化组织保障，完善资源储备。“好房子”专班成立后要挂图作战，细化任务，明确节点，落实责任部门和责任人，有效推进各项工作。要完善资源储备，培育“好房子”专业人才，加强供应链和产业工人队伍建设。
◆ 四是加强市场推广，广泛开展宣传。要统筹制定“好房子”的市场推广计划，启动全周期的品牌宣传工作，加速更多“好房子”项目落地。
会议回顾了中国建筑“好房子”营造体系授课视频，公司设计研究院作中国建筑“好房子”营造体系关键点解析，科技与设计管理部作中建科工“好房子”专班实施方案介绍。
