项目坚持“清单化管理、节点化推进”
建立“日调度、日排名、周总结”机制
采用“平行作业+交叉施工”模式
大力推广应用新技术、新工艺
11月下旬单日最高产值破千万
关键线路工期较原计划缩短12天
为后续施工创造有利条件
（总承包公司）
项目以“履约效率+经济效益”为导向
通过产值排名和计量产值考核
开展百日攻坚劳动竞赛
推动各标段比学赶超
创新引入全省首条小型构件智能生产线
以高质高效获省级部门高度认可
助力项目建设跑出加速度
实现开累月均产值超亿元
（三公司）
项目发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的团队精神
科学统筹工期，应用智能建造技术
建立“每日调度、每周复盘”工作机制
强化现场统筹协调与应急保障能力
正同步推进机电安装、装饰装修
室外配套工程等多工序全面施工
（三公司）
项目创新实施“网格化分区
立体化推进”动态施工法
通过无人机测绘、智慧监测赋能
弹性应对雨季天气
实现资源精准调配与工序高效协同
持续保持月产值破亿的纪录
（华南公司）
项目以实干作答、以协同致胜
连续数月高效率推进施工
作为广东省工程质量观摩会主会场
以出色表现获得各方高度认可
通过打破全专业工序壁垒
实现穿插作业无缝衔接
单月浇筑楼板超60块
全力冲刺“春节前完成8栋封顶”目标
（华南公司）
项目以党建引领，强化政企联动
有力保障施工作业面
推行分级精细管控
倒排节点并动态追踪
实现产值稳定增长
（华南公司）
项目应用五局自主设计的造楼机
最快三天一层的建造速度
800天内实现主体结构封顶
建立“一软、一硬、一网、一平台”
智能建造体系
入选深圳市首批智能建造试点项目
（华南公司）
项目落实网格化管理责任
动态检测各片区人、材、机配置
构建全周期进度计划体系
编制“四穿插”方案优化资源
高效安排多种工序同步穿插
项目连续两个季度
获评武汉经开区“文明施工规范工地”
武汉市江城“十大魅力工地”
（二公司）
项目全面梳理、盘活资源
明确前置任务和完成时限
建立项目日报机制
通过科学优化工艺
强化各工区协同作业
实施动态纠偏管理
确保重点部位计划高效落实
（土木公司）
项目对人员、材料与机械实行
“大兵团挂图作战”
实现资源配置动态化
与工序无缝衔接
以品质履约、精益建造
推进“好房子”建设走深走实
保障工程如期竣工交付
（三公司）
